安博中联重科：企业发展要依靠员工的服务精神

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于浩繁的企业傍边，员工的办事精力起着主要的作用。可以说，于企业的成长历程中假如员工的办事好，各方面本质都具有的话，那末这个企业也就会成长的更顺遂，反之亦然。对于在中联重科来讲，对于在员工的治理有着严谨的要求，员工的本质等方面都被列为查核的基本因素，这也是中联今朝取患上伟大乐成的缘故原由之一。

中联要求员工要“专心”、“立异”和“卖力”的立场看待本身的事情。所谓“专心”就是指用精进之心干事，是乐成的主要要素。而“立异”——要学会立异就要做到三点。第一，要用现代意识去拓展咱们的视线;第二，要用厘革的意识去转变欠好的习气;第三，要用立异的意识，理论接洽现实，探索出合适本身的分(子)公司成长的治理模式，造就新习气，造成新景象形象。

而“卖力”方面，就是指应落其实两方面，起首，要做好本身的事，要尽职尽责，精彩完成好本身的本职事情。第二，对于企业的事，更要负起义务来。要把企业的事看成本身的事同样看待，如许才气包管企业的成长。

同时，中联要求员工看待事情要有敬业精力。员工的敬业精力源自心田的原动力。这类动力源，中联将之定位在文化以及轨制，惟有认同企业文化以及轨制，敬业才气内化为心灵左券，才气于事情中找到年夜欢喜。

于2008年，中联对于全体员工的教诲要以敬业为主题，从文化以及轨制两方面着手，奖勤罚懒，奖优罚劣，苦守中联敬业之传统。中联以员工的事迹来作为重要的查核依据，每一个员工的事情立场就能够完备的被反应出来，这就是一种办事精力的表现。

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